Preocupado

Os últimos jogos (antes do encontro com o Gil Vicente) traziam-me frustração, mas também esperança. O jogo de segunda-feira trouxe-me um misto de esperança com alguma preocupação (era fundamental encontrar um meio-termo entre o que a equipa vinha fazendo antes desse jogo, e o que fez aí – que não foi de todo o ideal). 

Hoje, estou preocupado.

Preocupado pela revolução que Sá Pinto operou na estrutura da equipa; preocupado pelos jogadores que tem constantemente deixado de fora (por mais que todas as opções sejam aceitáveis, Daniel Carriço, André Martins, Adrien e Jeffren fazem muita falta à equipa, no relvado, e desde o minuto 0).

Felizmente, Sá Pinto deu, durante e depois do jogo, indícios de que percebeu que há algumas apostas que devem ser feitas (indícios que espero terem… continuidade).

Resta perceber se compreenderá exactamente o que falhou, e se será capaz de garantir à equipa uma estrutura sólida que permita aos (muitíssimo bons) jogadores do Sporting explorar todo o seu potencial.

Eu acredito, mas o jogo de hoje foi um duro golpe.

Neste Sporting, e em Sá Pinto, eu acredito

Não tenho actualizado este espaço, não tanto por falta de disponibilidade, mas por falta de vontade em participar na discussão que agora envolve o Sporting.

Partilho a preocupação e a frustração com a ausência de resultados, mas não partilho com a maioria dos sportinguistas a forma de reagir a essa frustração. Os assobios constantes na bancada, os lenços brancos que já se viram em Alvalade e as críticas que se ouvem na bancada culminam hoje com as capas dos jornais desportivos: em todos eles, o treinador RSP sai fragilizado, colocando-se em causa a sua continuidade.

Como o PLF bem refere, a aposta em Sá Pinto não se esgota em si mesmo: o Sporting apostou numa nova forma de trabalhar o seu futebol sénior, o seu futebol formação e sobretudo a ligação entre estas duas realidades. E a (ousada) estratégia – cujos resultados só poderão ser totalmente visíveis a médio/longo prazo – tem como figuras maiores os dirigentes do futebol leonino e a equipa técnica do futebol profissional.

É por isso que, se Godinho Lopes e Luís Duque continuam a ver futuro nesta estratégia – e capacidade nos actuais intervenientes para a implementarem -, devem vir a público tomar uma posição muito clara: a da defesa intransigente da estratégia que querem implementar, bem como a da equipa técnica que a personifica no futebol sénior.

É fulcral que se retire a enorme pressão (agora não apenas interna, mas também externa) que rodeia actualmente a equipa técnica e os jogadores. É preciso que se afirme muito claramente que quem estiver em Alvalade na segunda-feira não vai estar com rescisões de contrato apontadas; e é preferível que essas afirmações de confiança sejam públicas, para que todos estejam cientes que o Sporting tem uma estratégia de que não abdica, que tem um futuro que não troca por um golo ao Gil Vicente.

Não vou dizer que estou plenamente satisfeito com o futebol da equipa – não estou. Nem vou dizer que estou minimamente satisfeito com os resultados recentes – porque não o estou de todo. Mas, ao contrário do que se verificou o ano passado aquando da crescente pressão sobre Domingos Paciência, acredito que i) há margem para melhorar e crescer muito; e ii) há capacidade nesta equipa técnica – e particularmente em Sá Pinto - para dar a volta à situação e lidar com este momento terrível.

Eu acredito neste Sporting, e acredito em Sá Pinto. E não estou disposto a trocar um futuro no qual acredito por um presente que não estou certo que vá ser melhor. Vou manifestá-lo em Alvalade na segunda-feira novamente, e exorto a todos os que partilham da crença que o Sporting vai dar a volta a esta situação (com os actuais intervenientes) que também o façam – que por cada um que assobie e ponha em causa a equipa, existam dois que a apoiem e manifestem nela confiança.

O futuro que falo não são apenas as 27 jornadas para o Campeonato, a Liga Europa e as taças nacionais que ainda faltam disputar.

O futuro é também a Equipa B, composta por variadíssimos jogadores talentosos que Sá Pinto, além de conhecer bem, já potenciou e fez evoluir na formação. O futuro é também os juniores, os juvenis e os iniciados, treinados por pessoas que partilham a estratégia que Sá Pinto está a tentar implementar. O futuro é em suma a estratégia que foi idealizada com as mudanças feitas em todo o futebol do Sporting. E quem tem esperança nesse futuro não pode desistir tão cedo.

Mudanças na comunicação institucional

Há duas formas de ver algumas “novidades” dos últimos dias – lançamento do jornal em formato digital, regresso de treinos abertos aos sócios e comunicação social, regresso de Sá Pinto às conferências de imprensa e previsão da abertura de um canal televisivo institucional.

Uma é achar que são acontecimentos isolados; outra é acreditar numa mudança de estratégia comunicacional do Sporting CP. Eu acredito logicamente na segunda (até pelas declarações de intenções de RPF, membro do CD). Porque se as duas perspectivas são possíveis, há uma que é (muito) mais verosímil que a outra.

E isso são muito boas notícias (ainda que não sejam o fundamental, uma comunicação mais clara e mais pró-activa é importante – desde que complementar com uma boa gestão). A larga maioria dos sportinguistas, interessada no presente do Sporting CP, merece-o e ver-se-à beneficiada.

Será fundamental que, ao primeiro revés, o clube não se volte novamente para dentro de si próprio e se feche ao exterior. A maioria dos sportinguistas não o quererá e, sobretudo, não o merecerá – sacrificar os interesses de uma maioria pela vontade de destruir de alguns não está na génese de um Sporting democrático e onde o respeito, a transparência e a crença na capacidade de fazer diferente (e melhor) sem atacar sempre foram considerados basilares.

É portanto importante que das palavras se passe aos actos, e não se abdique desta nova estratégia comunicacional. Porque não há melhor forma de proteger o Clube que informar, esclarecer e explicar. Para que os sportinguistas tenham mais dados para formar opinião e para fazer opções – entender esta ou aquela estratégia como a ideal para o Clube, debater escolhas.

Não muda o essencial - o que se faz no Sporting - mas permitirá excluir cada vez mais a desinformação. É que não havendo uma comunicação institucional activa, o debate centra-se muito mais em notícias, rumores e interpretações que, tantas vezes, não têm correspondência alguma com a realidade - e sobretudo que não têm em conta o porquê de determinadas opções e estratégias.

Pode-se concordar ou discordar das opções, mas é bom que elas sejam explicadas (para os que não percebem, e para os que não têm interesse em perceber; mas também para que os sportinguistas possam propor cenários e estratégias alternativas - a dificuldade de o fazer aumenta, mas fazê-lo passará a ser ainda mais um desafio que honrará o sportinguismo).

Que à mudança na Comunicação se alie uma mudança de resultados na gestão desportiva. O Sporting já o merece. E são esses os seus desígnios.

Adrien Silva, grande(s) golo(s)

Muito se falou da questão da renovação do Adrien com o Sporting nas últimas semanas. Noticiou-se bastante sobre o assunto, comentou-se excessivamente o tema, mas o desfecho foi divulgado hoje. E foi um grande golo para o Sporting (talvez o 2-0, porque o 1-0 já havia sido marcado quando se decidiu integrar o Adrien no plantel, e apostar nele – quem quis apostar no Adrien sabia que ele tinha valor para ser aposta forte, e com isso justificar a confiança que o jogador havia pedido).

Adrien e André Martins têm muito em comum: são os mais talentosos médios do fortíssimo meio-campo do Sporting (ainda que F. Rinaudo seja um médio-defensivo ímpar em Portugal), são os mais jovens de entre todos os médios da equipa, e são jogadores com quem o Sporting conta para os próximos anos –o A.M. já havia renovado em Maio o seu contrato até 2016. Adrien tem aparecido invariavelmente no onze inicial, Martins tem sido talvez o suplente mais utilizado: mas são jogadores compatíveis, e que aliás poderiam jogar muito bem próximos um do outro.

Enfim, é em suma mais uma boa notícia para o Sporting Clube de Portugal. Depois de Cédric Soares, Rui Patrício e André Martins: Adrien Silva; faltando ainda Bruno Pereirinha e Daniel Carriço, futebolistas com quem faz sentido renovar. E entre estes nomes encontram-se alguns dos mais talentosos e capazes futebolistas com quem o Sporting tem actualmente contracto. A reflectir.

Nota – Curiosas algumas semelhanças entre Adrien Silva e o belga Axel Witsel – quarenta milhões era o valor da cláusula do belga, batida pelo Zenit, e quarenta milhões é o valor da cláusula do novo contrato de Adrien no Sporting; nasceram ambos no ano de 1989; e são jogadores próximos no perfil técnico e na inteligência que possuem.

Valorizemos o que é nosso e é bom. Todos.

Opinião sobre a competitividade e sustentabilidade do futebol português

Num fim-de-semana em que o Sporting não joga, aproveito para reflectir um pouco sobre a situação do futebol nacional e internacional, sobretudo em termos financeiros. Nas últimas semanas o Record e, sobretudo, o Público, nas suas versões impressas, presentearam-nos com entrevistas com vários académicos e economistas (lamento não me recordar dos seus nomes, nem possuir quaisquer citações) que produziram estudos sobre a situação financeiras dos clubes portugueses. É uma questão que naturalmente interessa e afecta o Sporting, e por isso vou opinar sobre as ideias e conclusões destes académicos.

Modelo competitivo

O problema da competitividade do futebol português é claro. As baixas assistências nos jogos entre alguns clubes da Primeira Liga, e (também como consequência desse pouco “mercado” do clube) as baixíssimas receitas que arrecadam são um problema há muito identificado no futebol português.

Li propostas com soluções variadas: desde a criação de “Ligas Europeias” a um modelo de recrutamento de jogadores, semelhante ao que existe na NBA (Liga de Basquetebol norte-americana). E não concordo com nenhuma. É verdade que o Futebol, actualmente, é um negócio, e deve – em parte - ser encarado como tal (os clubes que não se profissionalizarem e não se adaptarem às exigências actuais terão dificuldades em prevalecer).

Mas há algo que torna este tipo de soluções desadequadas: as questões culturais. O sentimento de identificação com uma determinada identidade clubística não tem par no Basquetebol americano (sobretudo, na altura em que as “franchises” surgiram) e, sobretudo, a população existente em Portugal fora das regiões de Porto e Lisboa impede um crescimento elevado dos restantes Clubes. Portanto, uma “distribuição” de talento que visasse colocar grandes talentos em clubes de média dimensão não atrairia receitas suficientemente significativas, que permitissem a esses clubes manterem esses jogadores e se tornarem, futebolisticamente, muito mais competitivos. Em Portugal e também noutros países. Solução portanto desadequada, na minha opinião. É também por razões culturais e históricas que não vejo nas Ligas Europeias uma bola solução.

Ainda assim, esta última já me parece uma solução mais interessante. Há efectivamente que reflectir e alterar o paradigma, porque a pouca competitividade e a falta de interesse de muitos dos jogos que acontecem na Liga Portuguesa não se coaduna com a importância de 4/5 clubes portugueses a nível internacional (os três grandes, em franco destaque, e mais uma ou outra equipa um pouco abaixo; equipas cujo número de apoiantes e resultados recentes a nível internacional justificam a existência de um Campeonato mais competitivo que aquele que, nesta jornada, por exemplo, terá um jogo como o Beira-Mar x Moreirense… que interesse há em jogos destes, para eventuais espectadores? Muito pouco).

Sustentabilidade:

O problema da competitividade está também relacionado com o da sustentabilidade financeira. Os entrevistados falaram da questão do endividamento, e referiram que, regra geral, quase todos os clubes estão com orçamentos e despesas desfasadas das receitas que esperam obter. O alto endividamento é, portanto, transversal, e com o acesso ao crédito cada vez mais difícil, este problema deixa de ser apenas dos clubes de pequena dimensão, tornando-se também um problema sério para os clubes de maior nomeada.

Soluções como fundos de jogadores e parcerias são entendidas, pelos académicos em questão, como balões: acabar-se-ão por esvaziar, e é apenas um adiar do problema. A questão terá de ser tratada. O problema, para um dos entrevistados que falou ao Público, é que a questão não pode ser tratada individualmente: um clube que decida desinvestir para adequar as despesas às receitas e reduzir o endividamento face aos credores partirá em desvantagem face aos demais.

Na prática, até pode fazer o mesmo com menos. O Braga tem sido um exemplo disso mesmo em Portugal: com orçamentos moderados, tem tido resultados próximos dos grandes no Campeonato, e feito boas carreiras europeias (já chegou a uma final da Liga Europa e, este ano, arrecadou 10 milhões de euros pela presença na fase de grupos da Champions). O seu rival do Minho, o Guimarães, definiu uma estratégia clara também com os novos corpos sociais do Clube: reduziu significativamente o orçamento (jogadores como Nuno Assis, Pedro Mendes, João Alves e Edgar saíram) e definiu uma estratégia de apostar em jovens activos com talento, valorizando-os (e a manutenção do treinador Rui Vitória, que já em Paços de Ferreira havia trabalhado e feito crescer jogadores como David Simão, Nélson Oliveira, Pizzi e até mesmo Caetano, foi estratégica). Conseguindo um plantel de qualidade e com vários activos que podem valorizar bastante, contratando um treinador capaz de o fazer e criando a Equipa B, o Vitória mostra que pode fazer uma época tranquila, com muito menos gastos, e crescer a médio prazo para patamares mais elevados.

No entanto, na teoria, é efectivamente mais complicado lutar pelos mesmos objectivos que os outros com bastante menos recursos. E é aqui que entra a solução proposta pelo entrevistado que já referi: uma orientação da UEFA, que vise estabelecer um tecto salarial (que varie em função das receitas) e uma mão pesada perante os clubes que se endividarem e entrarem em incumprimento. A solução da tal «Liga Europeia» foi também referida relativamente a questões financeiras, dadas as receitas que poderiam advir para os principais clubes portugueses por jogarem regularmente com equipas de topo europeu (as outras equipas em Portugal jogavam com equipas com estatuto europeu semelhante, penso).

Esta solução de uma adequação das despesas às receitas ser implementada de forma colectiva carece de maior substância (as despesas seriam calculadas em função exactamente do quê?), mas, no geral, penso fazer bastante sentido.

Conclusões:

Acima de tudo, no futebol português em particular – e no futebol internacional no geral - existem dois problemas que devem ser resolvidos, até pelas dificuldades crescentes que se esperam em termos económico-financeiros no Mundo (e, novamente, em Portugal em particular): a falta de competitividade de alguns Campeonatos Europeus, nos quais o nosso se insere, e o alto endividamento dos clubes nacionais. São dois problemas que estão relacionados: ainda que não fosse talvez suficiente, uma maior competitividade no Campeonato Português geraria por certo mais receitas.

A solução que tem sido defendida pela Liga (por Mário Figueiredo) é a venda dos direitos de transmissão televisiva em termos colectivos. Mas para esta questão devemos reflectir em duas coisas:

      

     1)    Este é o patamar máximo de qualidade que a Liga pode atingir, no sentido de valorizar o seu Campeonato e torna-lo um produto interessante? Isto é, não há possibilidades de valorizar o produto que se quer vender, antes da venda?

v      2)      A venda procurará incrementar as receitas dos clubes pequenos. Mas este aumento será suficiente para criar um conjunto de 13 (ou 15…) equipas cuja competitividade não desmereça um dos melhores Campeonatos da Europa, a seguir às Ligas de topo internacional? E um conjunto tão elevado de equipas com um número muito reduzido de sócios e adeptos presentes nos Estádios não é talvez o único handicap do Campeonato Português face a alguns outros Campeonatos da Europa (os resultados dos principais clubes alemães nos últimos anos, por exemplo, não têm sido assim tão superiores aos que o Benfica e o Porto têm obtido em termos internacionais)?

É preciso que o Campeonato Português seja mais competitivo: a larga maioria dos portugueses, adepta de um conjunto de não mais que 12/13 equipas, beneficiaria muito com isso. E esse conjunto de clubes também – poderiam ter maiores receitas e maiores assistências. A Liga, consequentemente, teria um produto bem mais interessante para vender. Mas se é por haver um conjunto (baixo...) de jogos muito pouco interessantes e emotivos que a Liga não tem mais valor, que outra forma de resolver o problema que não um Campeonato com estádios mais cheios, com mais jogos emotivos (e menos jogos desinteressantes)? E como o conseguir?

É também preciso que os clubes portugueses não se endividem tanto quanto o têm feito nos últimos anos. É possível manter a competitividade dos clubes portugueses face aos restantes clubes internacionais? A tal ideia de um controlo de despesas mais apertado da parte da UEFA, a nível colectivo, garantiria-o. E uma boa gestão  faria o resto.

Questões importantes, que urge resolver a curto prazo. Porque não é só clube x ou y que está mal; dos grandes, é natural que quem não tem ido à Liga dos Campeões (Sporting) sinta mais dificuldades desportivas e financeiras; mas também o Porto e o Benfica, como a larga maioria dos restantes clubes nacionais, têm tido orçamentos incomportáveis e desfasados da realidade que as suas receitas lhe impõem. É que um dia o balão esvazia… e para todos. Dada a situação financeira da Europa então… é preciso encarar o problema de frente.